在團隊中，成員將通過所負責的項目展示自己的工作能力，并通過項目的實施改善客戶服務，滿足客戶的需求，從而促進項目的良好發展。

但是，當項目規劃的審批被延遲時，項目的實施也會被延遲，而延遲帶來的多米諾骨牌效應會對您的業務發展產生很大的負面影響。一個有效的項目管理過程不僅能給項目的發展帶來活力，而且能給公司帶來更多的效益。

項目計劃是一個詳細的文件化計劃。主辦方將在策劃中詳細描述項目的運營目的、實施過程中涉及的活動、項目成本和對公司的預期效益，包括問題陳述、商業案例、方案假設、備選方案、預計成本和風險控制。

項目策劃和審批的工作流程因業務規模和行業而異，但一般包括以下步驟：

任何規模的企業都需要對成堆的項目規劃進行評審。由于多個利益相關者需要在不同的時間進行審批，因此流程很容易變得復雜。如果沒有標準的項目規劃和審批流程，有利可圖的項目很可能會滯后，降低員工效率和公司收入。

利用光流可以保證項目規劃的及時審批，使員工能夠盡快開始項目實施。輕流直觀的視覺設計和簡單的操作，如建立樂高積木可以輕松掌握任何用戶。

因此，如何在光流中創建項目規劃和審批工作流只需要兩個簡單的步驟：

首先，我們使用光流表單工具創建項目規劃和審批所需的信息表單，通常包括發起人姓名、發起部門、項目名稱、項目類別和預計成本。在光流中，可以直接修改和編輯所有表單字段。

項目規劃審批單創建后，需要建立相應的審批流程，以確保規劃申請提交后，可以自動進入下一個審批流程。一些小微企業只需要一兩級的管理審批，而一些大中型企業則需要更復雜的審批流程。

為了避免審批人忘記或錯過審批時間，還可以使用光流設置相應的電子郵件或短信，自動提醒相關節點負責人及時審批。

如果公司的***管理者沒有時間審查每個項目計劃，但當項目的估計成本超過一定數額時，他們需要他們的批準怎么辦？此時只需創建一個平行分支并設置相應的判斷條件！

設置完成后，將建立一個簡單的項目計劃自動審批系統！

自動化的項目規劃和審批工作流只是簡化項目實施的開始。一旦批準流程自動化，您還可以以相同的方式自動化其他重復的業務流程，從而加快一次同時開發多個項目的速度。此外，光流可以很容易地與其他軟件集成，以確保您可以在不同的平臺之間傳輸數據。

加快并自動化您的項目規劃和審批工作流與輕流，以便您的項目可以更順利和更有效地執行！