可執行性強的年會策劃一般更為企業所接受，不同類型的企業發展需要制定不同的年會策劃，總得來說從自己公司發展前景出發，制定適合自己企業發展的年會策劃才是最好的。不管是從分工考慮還是從發展經費預算來進行制定，都需要從實際出發，下面就一起來了解如何進行成都年會策劃。

一、要明確主題和開展的目的

不同類型的企業開展年會的主題不同，因此側于的方向不同，對于生產銷售類型的企業會聚集各地的經銷商團隊，通過這一年對銷售目標的實現情況進行表彰鼓勵，也同時給其他的銷售團隊激勵，其他服務業類型的會以娛樂為開展目的。不同類型的企業服務的對象就不同，但最終都會有年度的表彰大會，這是必須的也是提高企業凝聚力的關鍵。

二、明確年會開展的性質

開展年會的目的不同，開展的性質不同，性質決定了開展此次年會需要籌備的資金，以休閑娛樂、企業拓展、活動抽獎等性質的年會帶來的影響效果不同。

三、提交初步的年會預算

在成都年會策劃的目的主題等確定后，資金是最不可避免的一個話題，根據活動的內容等對所需要的場地、獎品以及活動出行需要的交通費用作出一份初步的年會預算。也可以為使活動在預算之內提前作出預算，更為確保活動的進行。

四、分工執行

策劃的制作要分多個部分明確的說明，在具體活動內容的說明中，將活動場地的聯絡人負責人等都注明，具體各個活動部分需要準備的都做明確的說明。

在了解了以上的幾個需要考慮的方面后，可以對成都年會策劃有初步的認識，豐富策劃的內容，制作出更為明確的活動方案，可以通過年會的活動增強領導與員工之間的聯系，拉近他們之間的聯系，因此也可以從其影響力方面出發綜合考慮其中的因素制定出詳細的策劃。