企業管理策劃講求策略，在管理中不斷創新，伴隨融資和營銷的變化而變化，具有極強的企業特性，善于運用管理策劃方法。今天，成都活動策劃公司小編帶大家來了解一下，公關活動策劃要遵守的法則。

點銜接法

崗位之間、部門之間的聯系必須具體化。管理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責之間既不能重疊也不能出現空白。

高效率法

管理行為從發生到結束要盡量簡短。

角色可轉換法

崗位不可混亂，但崗位之間應便于相互了解，要提高跨崗在的理解能力，使工作質量有更深層的保證，同時也減少空崗風險。讓每個管理者都能心懷管理全局去完成本職工作，這是企業管理策劃的追求。

低成本法

盡量減少編制，靠機制和文化的激勵，使管理系統的人能夠有效提高關注力和持久工作能力。

互換性法

企業一方而追求高復合性人才，又要防止由于高級人才的流失幣引發經營危機。所以崗位職能的集聚與分解需要經常進行。

正確執行法

管理的發生來源于決策、服從于決策，決策錯誤時，管理者無權修改。管理行為產生的后果有時具有不可挽回性，要有質量檢驗機制確保管理指令的確切無誤。

漸變改革法

管理體制一般不能一次性改變，要在保證經營連續的情況下進行改革，所以，企業管理策劃的時間設計余量要充分，企業管理策劃方案的實施應建立在穩固原管理的基礎上進行。新的管理體系往往需要原有管理中的人去建立，打破管理體系必然要受到來自管理中人的抵抗。企業改制或改造的思路有兩種，即內置法和外量法。內置法是在企業內逐漸加入新生力量，促使企業管理形態從量變到在質變；外置法是在企業現有管理系統之外建立一個理想的管理系統，隱藏創新意圖，在新的管理系統建立后，一次性取代原管理系統。

有所側重法

不同規模的企業管理重心不同。小型企業下跳棋，小型企業生存問題是最重要能問題，企業管理不能求全，要以抓住機會為主，不能為了體現管理原則而背上沉重的管理人員包袱；中型企業下象棋，中型企業往往是那些有了穩定的經營領域，有了相對確定的競爭對手的企業，企業的管理功能要齊全，因為管理水平是競爭的主要手段，法制化管理是必須的；大型企業下圍棋，大型企業間的競爭往往是對市場、產業的制高點的競爭，占有先手是主題，戰略制勝是關鍵。