年度總結大會對于單位而言，不僅可以對去年一年的工作進行總結，同時可以展望和規劃下一年的工作目標和工作重點，但當前的年度總結大會大多都形式老套，流程固定，不利于與會人員的積極性。如果由我來策劃此次年度總結大會，我將從以下幾個方面做起：

一、調研是前提

凡事預則立，不預則廢，要想規劃好此次活動，必須要做好前期調查和準備工作。可以向有相關經歷的領導和老同事求取經驗，做到心中有數。也可以向單位的同事征求意見，群策群力，找尋具有新意的活動舉辦方式，同時通過互聯網查詢等方式，獲取靈感。最后建立活動籌劃小組，分工到人，統籌規劃，注意細節。

二、宣傳是基礎

做好宣傳是成功舉辦此次活動的重中之重，必須要保證單位內的每個人知曉此次活動的事件和地點。通過單位內的微信群和群發送通知，并在單位的公開欄張貼此次活動的海報。也可以請求單位領導在單位會議的時候，找一個合適機會口頭傳達。

三、活動是關鍵

為了提高單位同事對此次年會的參與積極性，要在內容和形式上做出創新之舉。可以讓單位同事充分的參與此次活動，除了基本的部分負責人匯報、領導總結、年終績效評議等環節，還可以讓每個部門負責一個節目，以晚會的方式為此次活動增色添彩。也可以準備豐厚的獎品，通過抽獎的方式贈予同事。同時可以在以上內容上做出創新，比如邀請相關專業人士和部分群眾以座談會、第三方評測的方式參與本單位年會，同時增加群眾滿意度等指標納入年終績效評議。

四、總結是保障

在此次年會成功舉辦之后，將此次年會的影像資料匯總，并以新聞稿的形式進行二次宣傳，增加此次年會的知名度。同時要注意做好此次活動的總結，以書面報告的形式建檔留存，為以后單位開展類似活動提供經驗。

我相信，通過以上幾個環節，可以成功的舉辦此次年終總結大會，并保證此次年終總結大會的成效。