現在成都有很多企業，每年年底都會舉行年會活動來慶祝一年來的豐功偉績。但是年會并不是一項簡單的活動，有很多需要大家進行關注的地方。因此今天成都成都年會策劃公司就帶大家來探討一下年會活動中的常見問題。
1.錯誤地認為年度會議只是一次大會。
2.錯誤地把年度會議當作報告(作為下一年的規格)和獎勵(作為對過去的承認)。
3.年會是錯誤地無助地舉行的，舉辦年會就是在浪費金錢。
年會如何才能真正吸引員工，團隊的展示，企業品牌的展示，獲得更多的社會和顧客資源？企業如何召開年會，讓員工能夠感覺到，讓客戶感到神圣，讓老板能感到滿意？這種分享的希望能給你一塊磚來吸引玉石。
一、年會活動策劃的重要性
年會是企業的一個重要節日！
1.年會計劃：為了父母的微笑，我正在努力工作的路上！
2.處理的原則：如何使工作人員感覺到做這件事的方法。
3.企業的靈魂：管理員工的積極性，實現員工的夢想，實現老板的夢想！
4.年會的核心：讓員工明年在公司里努力工作！
5.年度會議的目的：拉動

(1)推動員工
A，為了減少員工流失率，利用活動來留住員工；讓員工興奮地采取行動，讓更多的員工看到與公司合作的希望；展示公司的輝煌，讓員工和家人更多地支持他們在公司的工作；使年會與往年有所不同，必須讓員工有感覺；讓員工明年賺更多的錢！
為了激發員工的工作積極性，調動公司員工的積極性，使員工在新年初產生高度的工作熱情，快速的進入工作狀態。
(2)推動顧客
A，一定要邀請我們的主要客戶參加我們的年會，讓我們的客戶在年會現場感到神圣，感謝我們的新老客戶，向客戶展示我們的團隊和企業文化，以便向客戶傳達這種印象！
B、你可以邀請一些潛在的客戶參加年會，讓老客戶在年會現場分享，從而給新客戶留下深刻的印象，使新客戶對公司產生良好的印象。
(3)拉其他力量
A.邀請幾個上下游合作伙伴或合作伙伴向他們展示我們的計劃和團隊，以增強他們對我們的信心和依賴。
B.邀請當地部門(或行業)的幾位領導人向他們展示我們的文化以及他們對當地(或工業)的貢獻(例如，我們希望成為某一地區的大納稅人等)并得到支持。